Главная » Решение задач » Автоматизация планирования деятельности СЕМ на краткосрочную перспективу

Автоматизация планирования деятельности СЕМ на краткосрочную перспективу

Результаты, ожидаемые от внедрения АСУ

Одной из основных задач системы является автоматизация планирования деятельности СЕМ на краткосрочную перспективу. В настоящее время существуют различные программные системы, реализованные как в виде отдельных приложений, так и в виде интегрированного модуля в единой информационной системе предприятия, чаще всего в ERP-системах, таких как Axapta 3.0 , Navision, 1C Предприятие 8.0. Тем не менее, заложенные в данных системах методы и алгоритмы, не всегда подходят для практического применения. В связи с этим организации разрабатывают собственные методы и алгоритмы и реализуют их внутри собственных ERP-систем. В таких системах, как Axapta 3.0, 1C Предприятие 8.0, имеется встроенная среда разработки, позволяющая достаточно легко модифицировать исходный код программы и изменять функциональность системы.

Функции автоматизации планирования должны быть реализованы не только на основе данных предыдущих периодов, но и с учетом прогноза получаемых финансовых результатов с оценкой влияния на тот или иной показатель. Все плановые показатели должны быть взаимосвязаны; изменение одного из них повлечет за собой изменение связанных с ним результатов.

Отдельно в рамках функционирования системы необходимо предусмотреть наличие функции распределения накладных расходов, которая позволит настраивать любые виды распределений как по аналогии с бухгалтерским учетом, так и для целей управленческого учета. Таким образом, любые изменения в учетной политике организации учитываются в системах бюджетирования и ценообразования организации.

Организация работы в рамках АСУ предприятием СЕМ должна включать:

- разработку плана предприятия на очередной календарный год с учетом имеющихся в системе данных о выполнении плана прошлого года с применением индексного метода планирования, что обеспечит ведение многосценарного планирования, позволяющего одновременно составлять и отслеживать несколько сценариев плана (оптимистический, пессимистический и наиболее вероятный) в зависимости от ожидаемой реализации товаров (услуг) и прогнозного уровня тарифов;

- составление квартальных планов с разбивкой по месяцам. Индексное планирование позволяет с помощью корректировочных коэффициентов разбивать план на квартал. В целях оперативного управления формируются бюджеты с шагом планирования в 1 месяц. Подобная организация плановой деятельности позволяет в рамках годового плана формировать основные ориентиры деятельности организации, а в оперативном сценарии – фиксировать все изменения и планировать детали;

Этот домен продается здесь: telderi.ru, и еще много других